Voordelen P-indeling
Een voordeel is
dat het personeel het product door en door kent. Het werkt wordt minder
eenzijdig. En problemen worden snel opgelost, alle stappen van het productie
proces zijn bekend.
Nadelen P-indeling
Nadelen zijn dat
de kennis blijft beperkt tot één afdeling. Er meer mensen en middelen nodig. En
het is minder efficiënt , omdat er meer
machines en personeel nodig is.
Hieronder een F-indeling.
Voordelen F-indeling
Een voordeel is
dat de indeling erg overzichtelijk is en dat elke afdeling zich kan
specialiseren en het uitvoeren van de samenhangende taken. De afdeling
productie kan zich geheel toeleggen op het zo goed en het zo efficiënt mogelijk
maken van de producten en daar de taken, middelen en samenwerking precies op
afstemmen. Dat geldt ook voor de andere afdelingen. Ook kan men op een afdeling
vakjargon(vaktaal) gebruiken die men op andere afdelingen niet zou begrijpen : Efficiënte
communicatie. En deze indeling is makkelijker ondersteund door
automatisering.
Nadelen F-indeling
Een afdeling werkt
als het waren op haar eigen eiland en de samenhang tussen de afdelingen komt
daardoor onder druk. Bovendien lopen bedrijfsprocessen vaak dwars door de
afdelingen heen.
Mijn intake procedure ROC.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten